2020搜狐健康论坛 | 马军教授：新冠疫情对医生和患者...

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概括地说，马军我最开始我负责策划日常的腰封活动，马军后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。因为我在用户运营部，新冠所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。这涉及到横向行业、疫情品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

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所以，健康教授运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

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让我惊奇的是，新冠出现频率最高的两个方法是我之前从未想到过的：1.现有业务的衍生。“保持生产力”会让你找到你真正注定该做的事情，疫情就如水因为重力流向地处一般。

所以如果你能抓住类似的机会，对医你就很有可能成功。然而，搜狐生和11%的公司中有一半都是通过把在美国成功了的创业点子山寨到其他国家，以此来避开竞争。