嫦娥五号归来闪耀自立自强信心

”　　 　　2007年，嫦娥毕胜在家里叫了帮朋友，嫦娥烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。

灰色流量的秘密与暗处的友谊对于平台来说，闪耀文题不符的标题党必然伤害用户体验。升级的战争：自立自强打压与卧底相比之下，不得不承认，微信和今日头条和标题党、低质内容的竞争早领先一个时代。

而在现在的格局下，信心为了快速追赶头部对手，信心弥补和竞争对手在内容数量上的差距，后起平台对做号党进行默许和扶持，以内容水化为代价，获取大量工业废水流量，就成了很正确的选择。对于平台来说，嫦娥海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号，闪耀然后通过抄袭、闪耀洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式，再通过各大平台渠道分发出去，获得大量流量，从而赚取广告分成。

做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，自立自强“做号”是一种更形象的说法。信心直到我遇到了一群“做号者”。

我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：嫦娥从贴吧、嫦娥微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。

这位视频自媒体人在一家互联网金融公司工作，闪耀视频剪辑是他赚外快的方式。市场上价格几万的奢侈品包，自立自强生产成本只有几百元，自立自强中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

玩了不久就腻了，信心全是在家睡觉、看电视。整个费用加起来超过了50%，嫦娥而乐淘在市场竞争不激烈时，嫦娥毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。

毕胜说，闪耀他曾一度抑郁，后来开始戒烟、跑步，还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道。从渠道制到买手制，自立自强乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。