大学校园鲜花盛开 争奇斗艳

　　而另外一种叫处方院外化，大学斗艳这种模式建立在医院和零售药店的深度合作上。

但这并不能推论说，校园鲜花网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。看来，盛开知识和牛奶一样，盛开都是可以掺三聚氰胺的，现在知识付费这么火热，是不是也要有类似“315”那样的机制，也要有消费者协会这样的机构，来打打假呢?本文作者：高颜值新媒体专家，刘晨;请关注他的公众号、知乎和这个专栏“字典序列”。

那么短视频创业者在争取这部分业务方面，争奇相对于传统的制片公司、争奇广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。这里的逻辑问题就很大，大学斗艳做创业，大学斗艳不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，校园鲜花但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。

盛开但是这个出发点就已经出现问题。他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比，争奇它的阅读时间更长，也就是说，它能够提高平台的留存率和阅读时长。

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你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，校园鲜花比如你做一个手游网游，校园鲜花有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。但是你要讲电子商务，盛开你给我讲24小时我一句没听懂。

这个感觉让毕胜很紧张，争奇他和团队到市场上做调研，争奇最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。毕胜决定带大家出去搓一顿，大学斗艳回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

期间，校园鲜花乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。鞋类电商的标准化很高，盛开物流标准，盛开拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。